歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網
時代光華 股權課程
內 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 公開課 > 培訓體系建設與計劃制定

培訓體系建設與計劃制定

(第2272期)

公開課詳情
開課時間: 2019年10月23日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年10月24日 16:30
課程價格: 非會員價格3600元/人,需會員套票5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州光華賦能2樓阿凡達教室(杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園8號樓)
課程類別: 人力資源 -- 培訓管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

決策者、HRD、人力資源經理、培訓經理

課程時長

兩天

課程收益

對組織:

培訓體系建設更完善,培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績,避免無效和ä目的培訓,讓培訓效果最大化。

培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。

將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。

對學員:

學會建立和完善培訓體系

具備專業地分析培訓需求、制定培訓計劃、執行培訓計劃和評估培訓的能力。

打造培訓管理者的核心競爭力。

課程大綱

一、培訓體系

互聯網+形勢下的培訓體系

培訓管理者的角色定λ與挑戰

培訓的指導思想,方針和策略

二、課程體系

培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

培訓課程體系的分類原則及方法

某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析

小組練習:課程體系設計

三、需求診斷和分析

培訓需求的切入點及其適用范Χ

以戰略和績效為導向

以人的能力為導向

以戰略和績效為導向的培訓需求

方法介紹

工具使用

四、培訓需求分析案例和練習

需求分析報告

讓培訓為戰略和績效服務:根據需求分析的結果指導培訓計劃的制定

案例:某制造業和銀行業需求分析

小組練習:以戰略和績效為導向的需求分析

回顧總結

五、培訓計劃的制定

回顧第一天的內容

培訓預算(國家相關規定,提取及分配原則)

培訓預算的落實:培訓計劃和項目

培訓計劃的指導思想

六、培訓計劃的制定和推廣

培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

培訓計劃的制定:

三年中期規劃

年度培訓計劃

月度培訓計劃

案例分析:某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析

七、培訓計劃制定練習

培訓計劃制定工具和匯報模板

小組練習:制定培訓計劃、模擬向領導匯報(按照模板完成),講師點評。

八、培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃與實施】

培訓計劃的執行:培訓與發展項目的設計與執行

第一法則:界定業務收益

第二法則:設計完整體驗

第三法則:引導學以致用

第四法則:推動學習轉化

第五法則:實施績效支持

第六法則:評估學習結果

案例分析:某大型跨國企業6D項目操作案例

小組練習:培訓項目策劃

回顧總結,課程結束

相關課程

 相關講師
陳曉劍
陳曉劍 高級培訓師
高級管理、人力資源
擅長領域:培訓管理,團隊建設,領導藝術,執行力
閆鳳芝
閆鳳芝 高級培訓師
高級管理、人力資源
擅長領域:薪酬管理,績效體系建立,培訓管理,行政管理,員工激勵
馬本軍
馬本軍 高級培訓師
高級管理、人力資源
擅長領域:薪酬管理,績效體系建立,培訓管理,招聘管理
姓 名: *
聯系方式: *(號碼前請加區號)
單位名稱: *
報名人數:  
報名課程:  
其它留言:  
注意事項:
注意事項: 如有疑問,您可直接致電我們的客服人員,熱線電話:400-0808-155
安全驗證:

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

 
時代光華|關于我們|聯系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區文一西路522號西溪科創園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網 版權所有 浙ICP備09015953號
白小姐四不像的图35期