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【管理技能】“你為什么離職?”“領導太垃圾了!”

來源:網絡   2019-10-17 09:20:35   您是第765位閱讀者

不少人都說,“入職一家公司是因為公司好,離職一家公司是因為領導sb”。今天小編要和大家分享管理技能的相關內容。 

1、蓋洛普公司在2015年進行的一項民意測驗顯示,接受調查的成年人中大約50%的人因為想遠離某經理而離職。

該機構對100多萬名美國員工進行的一項類似調查同樣發現,人們辭去工作的首要原因是上司糟糕的領導能力。

但當領導不太容易——

下屬說不得,稍微口氣嚴肅了點都不高興,關系越來越僵;

工作難安排,都想挑出業績的活干,如何安排都被diss;資歷比他老的員工,完全不聽指揮.......團隊業績出不來,要為團隊背鍋,被CEO質疑能力

不少管理人士都處于這樣一種尷尬的境地,夾在CEO和員工之間,兩邊不是人。常常懷疑自己,“我是不是不適合當領導”。

老狼也是如此,飯后閑聊,當他回想當上領導的前幾個月,就面臨了職場上最大的挑戰。

老狼想象中,當領導并不難—— 不就是分配任務下去,讓手下干活嗎?但現實告訴他,當領導真的不簡單。

他上任不久,手下就有2人離職,事后卻從hr的反饋得知:在hr約談過程中,2個人都表達了對他的極其不滿。只談感情不行,只談錢也不行,朋友當不成,翻臉更不成。 自己也曾經碰到過“爛”領導,但δ曾想到,自己有一天也會成為下屬眼中的“爛”領導。 員工跟領導,真的不能和平相處嗎?

2、不會管理,其實不怪你

歐美國家,在對于管理上,有2種方法:

第一,如果你不想干管理,你可以一直干技術工種。我們可以找專業的管理人員來帶團隊。

第二,如果你想要做管理,我們找專業的管理人員來給你做培訓,幫你的管理技能打下堅實的地基。

但是在中國,基本上管理崗=業務能力強+工作時間久。

至于管理能力,練著練著就有了。

碰到員工不服管,部門業績不達標,不得人心的時候,只能暗自傷神:“我這個人不適合當領導吧。”

管理合適不合適,只有懂不懂,它跟性格真的無關。

你是不是曾經有這種情況——

員工的工作完不成,第一反應還是親力親為,覺得有浪費口舌的功夫自己早就做完了;

喜歡用自己的標準去衡量員工,覺得自己能做到的員工一定得做到;

想把更大的精力放在工作內容上,而疏于管理,覺得“技能”才是硬道理;

你個人能力強固然是好事,但如果你不能將下屬培養起來,那不但你的員工成就感少,因為你的帶領不佳而想離職。

有的人自己單打獨斗業績很好,可是一帶團隊卻被大家diss的原因:

當你成為管理者,你的工作職責就變了。

原來的你工作內容是“如何更好地完成工作”,而現在你的工作內容是“如何讓下屬更好地完成工作”。

如何激發團隊人員的潛能,如何把團隊的業績做到優秀,這才是管理者真正的價值。

3、管理者應該如何做?

工作思維的轉變,是大多數新任管理者的初遇挑戰。

而如何提升“領導力”,是大多數管理者更頭疼的問題。大量數據表明:70%以上的新任經理人,上任6個月后仍難以勝任。

《美國職場研究報告》研究顯示,與管理良好的團隊相比,領導力差的團隊盈利少44%。這也代表著領導力本身就是一種生產力,糟糕的領導力對組織而言具有巨大的破壞力,猶如拆屋。

如何認知和提高領導力于是就成了一個現實問題。

如何快速轉變成“管理思維”?如何提升領導力,讓團隊業績提升?

如何與團隊有效溝通?

為了幫助更多管理者解決領導難題,光華學堂特邀王俊華導師,重磅推出《領導基本功——成為優秀領導者的三個步驟》,涵蓋了管理者所需的各項能力,深入淺出,為管理者的成長提供最有力的幫助!

4、管理是一門技術

有一句話:管理是一門藝術,但其實,管理是一門技術。

里德認為,“幾乎不可能有人可以在不學習揮桿技巧的情況下就成為職業球員,他們也必須經過學習才能成為卓越的領導者”,同時,“偉大的領導力不會只盯著別人,試著去改變別人,而是尋求改變自己”

《領導基本功——成為優秀領導者的三個步驟》課程中,王俊華老師就將從管理工作重心、領導者基本素養、管理工作雷區、團隊績效如何提升幾個方面,一一深入剖析。

除此之外,王俊華老師還結合了《西游記》,采用邏輯推理的手法,從領導力的視角來分析原著內容。

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